为什么需要技术路线图

数字化是行业的游戏规则改变者,是在安全、生产率、成本效率和整体性能方面逐步改变的推动者。但是考虑到提供的大量解决方案,选择和推出最佳的技术组合可能是一项艰巨而具有挑战性的任务。

点解决方案容易创建单个价值口袋,但是转型价值创建的真正机会在于集成相邻的值链函数。

对人员的影响,适应工作流程和工作流程的需要,以及合适的基础设施的可用性都是重要的,在试图最大化成功的数字化计划的影响时需要考虑的重要性,重要的成功因素。

具有逐步指导的详细技术路线图,指导您离开目的地的逐步方向可以实现所有的差异。

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正确的技术路线图是全面地整合人员,流程和技术

为了构建和管理成功的整体计划进行数字化转型,您需要具体的操作经验和判断,可以提供稳健,实用方向到您的路线图。舱口可以帮助您:

技术与数字战略的框架开发

  • 我们利用我们强大的、经过验证的技术和数字战略开发框架,以由运营和业务目标驱动的清晰自上而下的愿景为起点。
  • 该框架综合了您的运营需求、最佳实践和技术,以及当前的数字项目计划,以定制优先级高的数字项目组合。

操作订婚

  • 在采矿,金属,基础设施和能源中提供深度域名知识,我们可以从自下而上校准战略开发,并享受运营经验和判断。

业务案例开发

  • 我们帮助建立并理解业务案例,这些案例在相关部门的实际知识和经验中锚定,包括深刻理解在规模部署所需的努力。

基准测试

  • 使用适用于您的行业部门的各种数字技术的基准数据,我们可以验证数字转换 - CAPEX,OPEX和福利度量的商业案例。

数字计划管理办公室

  • 您需要概念验证驾驶和技术开发,价值证明试验,以及专门为您的环境开发的价值评估,在您自己的环境中开发。我们可以提供它。

博客

Claire Bleazard.

如何通过定时的基础设施开发方式成为数字准备

Claire Bleazard.
尽管一些技术供应商可能会试图让您相信,他们预先打包好的数字工具可以神奇地连接您的组织,但目前在采矿、金属、能源和基础设施领域,还没有一种适用于所有行业的数字转型方法。
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