挑战

当企业希望降低项目成本时,采购就会被严格地置于显微镜下观察。新的施工技术大大缩短了运输窗口。远程项目和那些在项目现场缺乏现有基础设施的项目,可能是后勤方面的噩梦。对实时、准确、数字信息的需求对在严密的施工窗口中可靠地规划和执行越来越重要。一些公司在合同协议中规定了当地采购的义务,对项目资金的要求增加了额外的挑战。

成功的采购团队必须尽早确定高价值、熟练的供应商,并彻底控制设备和信息的质量和交付到现场。如果他们不这样做,采购成本、交货期和整个项目进度都将面临风险。关键是在正确的时间把正确的东西送到正确的地方。由于要跟踪和考虑所有这些问题,采购比以往任何时候都更加困难。

能力

物料管理

材料和设备的供应或制造是资本项目的生命线,占总安装成本的50%以上。我们的集成方法,与我们在工程和建设方面的团队成员紧密合作,消除了孤立的工作实践,并在整个项目生命周期内提供高效、可靠的材料及其信息管理。

购买

购买订单与合适的供应商放置购买订单时,设备和材料的价值将增强。我们与您和项目团队密切合作,确认他们签订了以道德和负责任的方式有效管理成本,进度和风险的协议。

加速

交付延迟会提高项目成本,降低材料质量。需要正确的保障和控制来支持所有设备、图纸和文件的交付——识别和减少威胁项目进度的延迟。

后勤

精心设计的物流供应链是成功执行任何项目的基础。我们提供物流解决方案,并在一些最偏远和困难的项目位置提供数百万个货物的经验。

供应商质量监督

从世界各地采购原材料有其挑战。不像传统的检查和测试机构只监督合规,我们与工程和采购团队密切合作,并与供应商合作。可以保证制造的设备符合标准和规格。

采购管理

我们的集成,稳健的过程方法是定制,以满足您的特定采购需求。我们探索新的技术解决方案和创新,通过从概念研究到交接的策略来帮助您节省资金。

承包商管理

我们与承包商签订了可靠的、可管理的合同,然后按照计划进行全面管理。积极的、积极的和坚定的管理偏好有助于从项目中所选择的承包商获得健壮和有组织的性能。

全球采购

资产所有者承受着无情的压力。因此,我们与来自新兴经济体的供应商和产品一起,帮助推动性价比最大化。我们为包括供应商、采购类别、采购国家、项目地点和项目类型在内的项目开发、维护和提供采购专业知识。

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