挑战

项目有各种形状和大小。但成功总是一个关键因素的问题。最值得注意的是,提供预算和计划 - 项目控制的最终领域。

布朗菲尔德或格林菲尔德。在关闭期间或定期时间。传统或快速追踪。每个项目都不同,不同于定位,执行策略,合同安排,劳动力可用性和后勤挑战。无论特定,需要估计成本,并开发计划,以建立要评估和批准的项目的现实基准。

评估人员和计划人员必须考虑所有这些因素。他们带着他们的技能和知识,以及项目团队,在项目计划阶段开发现实的成本估算和进度。还需要执行项目风险分析,考虑所有的元素和可能性,以及它们中的任何一个或所有的可能如何影响最终结果。

项目控制团队需要与所有学科接口。它是信息轮的集线器,接收来自各级的数据,评估,按摩和将其转换为简洁的信息和分析管理者的决策。这一切都是关于在合适的时间到合适的人员获得正确的信息。因为更好的信息意味着更好的决策。更好的决定解锁价值。

能力

项目控制管理和系统

因为没有两个项目是完全相同的,所以控件必须反映任务的大小和参数。我们熟练的团队由经验丰富的项目控制经理领导,他们能看到更大的前景。起点是项目控制计划,一个更大的项目执行计划的组成部分。

我们的项目管理系统集成了所有项目方面,以确保正确、实时的信息和精简的工作。控制图和关键指标从计划中找出潜在的变化。我们会采取补救措施,使您的项目达到甚至超过您对成本和进度的期望。

估计

由于项目的范围是在前期规划阶段确定的,资本成本是使用最佳实践技术和方法进行估计的。在整个项目过程中,评估人员被要求帮助确定成本趋势。他们的分析可以在评估承包商额外工作的要求时发现显著的节约机会。

规划和安排

时间是金钱 - 成本和时间表无可思议地联系起来。我们的规划人员和调度人员开发了整合所有项目活动的详细时间表,从工程到启动。可交付成果仔细审查,以推动项目成​​本的潜在延误。计划在必要时进行计划保护项目时间表。

进度测量

常规,更新的进度对于评估计划性能,时间和成本来评估完成工作的时间和成本至关重要。获得的价值方法用于建立每个阶段的进度。仔细纳入变更以缓解风险。

成本管理

成本管理通过我们工作的项目的各个方面运行。全面的趋势系统强调了成本控制并保持预算。我们强调预算和预测方差分析,确定要采取的原因和处方行动。

更换管理层

从设计到建设和切换,改变管理是每个人的责任。对于适当的行动,对范围,设计,站点条件,时间表和更多的修改是无情的标记。范围,时间,成本和风险 - 必需品纳入规划,成本管理和控制的进度框架。

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