挑战

对高回报的需求很高,资本密集型企业和项目组合必须实现其目标,并对长期可持续成果的期望提供预期。主动和整体的方法对于管理您面临的风险和机会至关重要。此外,迅速改变的数字和自动化技术为创新和新的运营模式创造了重大的机会,但如果没有以适当和实用的方式利用,也可以增加重大风险。

借鉴我们独特的深度咨询和技术技能以及我们的项目和运营经验,提供分析,见解,观点和建议,帮助您制定会让您实现实际结果,更快和创造持续股东价值的决策。

公司战略和商业计划

发展中期和长期战略计划,充分利用现有资产,进一步的业务目标,并平衡经营和财务资源。我们的能力包括:

估值

揭示资产的内在价值。

资本采购和资助规划

关于正确的资本组合、潜在来源和“融资能力”的建议。

选址和网关物流

决定在哪里投资你的资本来扩展你的业务,或者把你的产品推向市场的最佳途径。

经营模式和交付策略

战略项目设计、采购和交付选项,用于开发跨一系列模型的项目,包括公共和私人伙伴关系(P3)。稳健的方法,帮助您开发正确的运营和资源模式,以最好地执行差异化战略。

市场研究和使用价值

了解区域和全球市场趋势,帮助您优化产品组合,领先于竞争对手,最大化其经济潜力。

数字和技术路线图

以创新价值为基础的蓝图,推动数字化进程,包括帮助您制定跨价值链的关键项目和活动的战略路线图。

气候变化组合优化

评估气候变化和其他环境,社会,治理因素的影响,并量化温室气体排放,因此您可以设计,评估和优先考虑与您的项目和投资和信贷组合相关的减排策略。

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