Al Taweelah氧化铝精炼厂已准备就绪

计划并执行一个全面的作战准备程序

阿联酋国际铝业公司(EGA) |阿拉伯联合酋长国| 2015-2018

阿联酋首个氧化铝精炼厂

协作和集成作战准备计划

49万小时的工作包括22个部门的计划

挑战

Al Taweelah氧化铝精炼厂是EGA在阿联酋的第一家,也是第一家。因此,EGA需要开发新的系统来满足氧化铝生产。

新建氧化铝精炼厂都是一个雄心勃勃的项目。在一个没有氧化铝行业历史的国家,它需要一个全球招聘计划来补充现有有限的氧化铝能力和技术知识。

EGA运营团队负责完成大部分的运营准备(OR)计划工作。这个团队来自于运营背景,而不是新项目。

解决方案

部署了运营准备计划和执行解决方案,其中包括总体方法以及有效地制定,执行,预算和资源运营准备活动所需的详细计划。

哈奇团队的氧化铝项目执行和或能力加强了EGA运营团队的能力,创建了一个深入和广泛的知识基础,可供借鉴。

利用Hatch运营准备管理系统(ORMS)促进和支持了该计划的执行。ORMS是一个直观、健壮和安全的基于云的应用程序,可以方便地跟踪可交付成果并管理和报告进度。

突出了

实现HATCH的或计划和执行管理工具能够实现所需的严格程度,而不会为客户团队创建繁重的管理工作。

使用舱口的方便性作战准备管理系统(ORMS)使客户团队很容易获得基本的项目管理技能。

使用Hatch ORMS系统,所有用户都可以轻松地更新交付成果的进度,查看性能,并通过系统的用户友好界面和智能内置的项目治理提出变更通知。

参与计划的制定和自我报告的绩效数据的透明度培养了一种强烈的所有权和承诺感。

ORMS中强大的职能和跨职能的工作执行和报告的参与推动了对OR绩效的责任接受。

通过实时仪表板,战争室和指导委员会会议轻松识别与商定计划的遵守或偏差。这些驱动补救措施并限制了显着风险。

EGA对ORMS的包容、开放的方法或由ORMS支持的方法使EGA之外的用户能够与EGA团队一起分配工作和报告,这提供了一个单一的事实。

EGA运营团队做好了充分的准备,并准备好接受调试、启动和升级的挑战。

“Hatch或团队给Al Taweelah氧化铝精炼厂运营准备工作带来的力量涵盖了许多方面,但可以封装在两个关键基础上——质量人员和质量体系。“我认为阿尔Taweelah氧化铝精炼厂和舱口之间的关系或有价值的合作各方努力提供卓越向支持项目的最终成功通过一个准备周全,能够操作团队,具备良好的安全,有效,并把炼油厂通过调试,操作生活过渡,和在稳态操作。很明显,舱口现场或团队,再加上舱口orm工具,基本在成功开发并实施整个半岛Taweelah氧化铝精炼厂或计划,调度确认交付在一个四年的窗口,而验证所需的可用资源进行必要的工作和对质量的承诺是嵌入式。”

布鲁斯·拉斯穆森|Al Taweelah氧化铝精炼厂运营准备总监

项目数量

650年新员工
18个不同的国籍
涉及的组织职能
150年计划经理
300系统用户
2300年工作包
14200年交付
500,000小时工作时间

图片版权所有©阿联酋环球铝业

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