Al Taweelah氧化铝精炼厂准备就绪

计划和执行全面的作战准备计划

阿联酋全球铝业(EGA) |阿联酋| 2015-2018

首次氧化铝精炼厂在阿联酋

协作和综合作战准备计划

490000小时工作包括22部门计划

挑战

Al Taweelah氧化铝精炼厂是EGA在阿联酋的第一个,也是第一个同类精炼厂。因此,EGA需要开发新的系统来满足氧化铝生产。

建造任何一个未开垦的氧化铝精炼厂都是一个雄心勃勃的项目。更重要的是,它需要一个全球招聘计划,以补充一个没有行业历史的国家有限的现有氧化铝能力和技术知识。

EGA运营团队负责完成大部分的运营准备(OR)计划工作。该团队来自运营背景,而非新项目。

解决方案

部署了一个操作准备计划和执行的解决方案,其中包括一个总体的方法和有效开发、执行、预算和提供操作准备活动资源所需的详细计划。

HATCH团队的铝项目执行和OR能力加强了EGA运营团队的能力,创造了一个深入和广泛的知识基础。

计划的执行通过利用Hatch Operational Readiness Management System (ORMS)来促进和支持,ORMS是一种直观、健壮和安全的基于云的应用程序,可以轻松跟踪可交付成果,管理和报告进度。

突出了

实施HATCH的OR计划和执行管理工具,可以在不为客户团队创建繁重的管理工作负载的情况下应用所需的严格程度。

使用舱门的方便性战备状态管理系统(ORMS)使得客户团队很容易获得基本的项目管理技能。

使用Hatch ORMS系统,所有用户都可以通过系统的用户友好界面和智能内置的项目治理轻松更新可交付成果的进展,查看性能,并提出变更通知。

参与计划制定和自我报告业绩数据的透明度培养了强烈的所有权和承诺感。

在ORMS的工作执行和报告中,强有力的职能和跨职能的参与推动了对OR表现的责任的接受。

通过实时仪表板、作战室和指导委员会会议,可以很容易地确定符合或偏离商定的计划。这些措施推动了补救行动,并限制了重大风险的承担。

EGA对OR的包容、开放的方法得到ORMS的支持,使EGA外部的用户能够与EGA团队一起被分配工作和报告,提供了一个单一的事实点。

EGA运营团队已做好充分准备,准备迎接调试、启动和升级的挑战。

“Hatch OR团队给Al Taweelah氧化铝精炼厂运营带来的力量——准备就绪的努力跨越了许多方面,但可以由两个关键基础组成——质量人员和质量体系。“我认为Al Taweelah氧化铝精炼厂和HATCH OR之间的关系是一种有价值的伙伴关系,各方都在努力提供卓越的服务,支持项目的最终成功,通过一个准备充分和有能力的运营团队,将安全、高效、通过调试、提速和稳定运行,使炼油厂能够正常运行。很明显,HATCH现场OR团队,加上HATCH ORMS工具,是成功开发和实施Al Taweelah氧化铝精炼厂OR计划的基础,在4年的窗口期内安排确定的交付物,同时核实所需的资源是否可用以进行所需的工作,并对质素作出承诺。”

布鲁斯·拉斯穆森|Al Taweelah氧化铝精炼厂运营准备主任

项目数量

650年新员工
18个不同的民族
涉及22项组织职能
150年计划经理
300系统用户
2300年工作包
14200年交付
50万小时工作时间

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