声交通咨询

P3 /财务咨询服务

声音过境|美国|2017年6月 - 2022年6月

42.7百万乘客,平均143,000.骑手一个星期

540亿美元2016年选民批准的声音过境3计划

资本交付计划的主要顾问

挑战

  • 声音运输需要帮助评估使用公私合作伙伴关系(P3)模型来提供新的过境服务的适当性。
  • 声音途径被要求在其全面的过境服务范围内扩展现有线路,包括当地总线,轻轨交通和区域列车。
  • 第一步是建立用于评估和可能实施P3的框架,了解所选的声音过境资本项目。
  • 在此之后,确定如何监督和协助执行所选的P3项目以加速项目交付,降低资本成本,最大限度地减少生命周期成本,转移风险和优化项目结果。

解决方案

  • 建议使用各种P3交付模型延长现有轻轨线的法律,技术,服务和财务考虑的高级领导。
  • 分析并制定延期将突出的条件,激励措施和交付模式,并概述阶段计划,以最大限度地提高过渡的成功。
  • 协助声音过境工作人员定义过境交付目标和结构采购文件,以便将来的铁路RFP衡量和量化风险并将基础设施提供给期望。
  • 确定P3合同中维护和运营组件的价值,与建筑和金融组件无关,以改进未来的项目管道追求。

强调

  • 洞察最优项目和交易治理
  • 了解P3 Transaction的法律和监管环境
  • 物超所值的建模和含义
  • 综合土地利用和运输规划
  • 平衡整个项目区域的私营和公共利益攸关方的需求
  • 综合业务案例分析,以评估战略,财务和可交付性考虑因素
  • 建议私人市场参与和持续的关系管理的声音过境工作人员

项目号码

  • 声音过境服务共携带4270万2016年乘客
  • 平均143,000.骑手在2016年的工作日
  • 新网络将包括62英里(100公里)额外的轻轨
  • 37.新站点
  • 整个,116英里(187公里)轻轨系统将估计600,000.每日乘客

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