业务周转
钢铁行业成功转型
亚洲| 2018-2019
在我们身上3.5亿美元+确定的息税折旧摊销前利润改善
计划的ROCE改进来自-7%至>10%
250改进评估
已部署40+跨学科主题专家
挑战
- 成品钢价格下降。
- 国内市场对钢铁产品的需求下降。
- 国内竞争能力的增长造成供应过剩。
- 不受限制的进口和竞争。
解决
- 成立周转指导委员会和项目办，以确定和制定内部和外部改进的综合周转计划，以最少的资本支出提供最高的价值。
- 部署世界级中小企业，在技术和业务转型方面经验丰富。
- 基线化、基准化和分析绩效差距。
- 制定优先计划以提高绩效并缩小差距。
- 将计划制定为执行计划，最终确定综合周转计划。
集锦
- 确定的3.5亿美元以上的息税折旧摊销前利润现金流（80%可实现，无资本支出）。
- 实施第一年节省8000多万美元。
- 目标和计划结果将ROCE从大修前的-7%提高到大修后的>10%。
- 根据客户的炼钢工艺和具体的整体业务周转要求，部署了36家赫氏中小企业组成的精心挑选的团队。
- 跨业务的16个工作流评估了400多个KPI中的差距，并确定了最佳早期价值机会的优先级。
我们如何帮助你
如果您有需要解决的问题，请联系我们。
