生意好转
钢铁工业的成功转型
亚洲| 2018 - 2019
在我们350美元+EBITDA改进识别
计划的ROCE改进-7% > 10%
250改善评估了
部署40 +跨学科的主题专家(sme)
挑战
- 钢铁成品价格下降。
- 国内市场钢铁产品需求下降。
- 国内竞争能力的增长导致供应过剩。
- 不受限制的进入和来自进口的竞争。
解决方案
- 成立周转督导委员会和项目管理办公室，以确定和开发内部和外部改进的综合周转计划，以最少的资本支出交付最高的价值。
- 部署了世界级的中小企业，在技术和业务周转方面都有经验。
- 对性能的差异进行基线化、基准化和分析。
- 制定优先计划以提高绩效并缩小差距。
- 将计划发展为执行计划，最终完成综合周转计划。
突出了
- 3亿5千万美元以上的EBITDA现金流产生(没有资本支出可达到80%)。
- 在实施的第一年节省了8000万美元以上。
- 目标和计划的结果是将ROCE从-7%提高到10%。
- 根据客户的炼钢工艺和具体的整体业务周转要求，精心挑选了36家Hatch SMEs团队。
- 跨越业务的16个工作流评估了超过400个kpi的差距，并确定了最佳早期价值机会的优先级。
我们能帮你什么
如果你有什么问题需要解决，请与我联系。
