生意好转

钢铁工业的成功转型

亚洲| 2018 - 2019

在我们350美元+EBITDA改进识别

计划的ROCE改进-7% > 10%

250改善评估了

部署40 +跨学科的主题专家(sme)

挑战

  • 钢铁成品价格下降。
  • 国内市场钢铁产品需求下降。
  • 国内竞争能力的增长导致供应过剩。
  • 不受限制的进入和来自进口的竞争。

解决方案

  • 成立周转督导委员会和项目管理办公室,以确定和开发内部和外部改进的综合周转计划,以最少的资本支出交付最高的价值。
  • 部署了世界级的中小企业,在技术和业务周转方面都有经验。
  • 对性能的差异进行基线化、基准化和分析。
  • 制定优先计划以提高绩效并缩小差距。
  • 将计划发展为执行计划,最终完成综合周转计划。

突出了

  • 3亿5千万美元以上的EBITDA现金流产生(没有资本支出可达到80%)。
  • 在实施的第一年节省了8000万美元以上。
  • 目标和计划的结果是将ROCE从-7%提高到10%。
  • 根据客户的炼钢工艺和具体的整体业务周转要求,精心挑选了36家Hatch SMEs团队。
  • 跨越业务的16个工作流评估了超过400个kpi的差距,并确定了最佳早期价值机会的优先级。

我们能帮你什么

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