业务周转

钢铁工业成功转型

亚洲|2018-2019.

超过我们$ 350m +EBITDA改进了

计划的Roce改善-7%至> 10%

250.改进评估

部署40+主题专家(中小企业)跨学科

挑战

  • 成品钢材产品价格下跌。
  • 国内市场对钢铁产品的需求下降。
  • 国内竞争能力的增长造成供过于求。
  • 不受约束的进入和进口竞争。

解决方案

  • 形成了周转指导委员会和项目办法,以识别和制定内部和外部改进的综合转变计划,以提供最高的资本资本资本的最高价值。
  • 部署世界级中小企业​​,经历了技术和业务周转。
  • 基准,基准,分析了性能的差距。
  • 创建了优先考虑的措施,以提高性能和近距离。
  • 制定举行执行计划,最终确定的综合周转计划。

强调

  • 鉴定了350亿美元+ eBITDA现金流量(80%,无资本资本)。
  • 在执行的第一年保存80米+ 80米。
  • 目标和计划结果将ROCE从出周转前的-7%增加到> 10%后转机。
  • 部署了36个舱口中小企业的手工采摘团队,量身定制了钢铁制造工艺和客户的特定业务周转要求。
  • 在经营的十六个工作流程中,评估了超过400公价的差距,并优先考虑最佳早期价值机会。

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