业务周转
钢铁工业成功转型
亚洲|2018-2019.
超过我们$ 350m +EBITDA改进了
计划的Roce改善-7％至> 10％
250.改进评估
部署40+主题专家（中小企业）跨学科
挑战
- 成品钢材产品价格下跌。
- 国内市场对钢铁产品的需求下降。
- 国内竞争能力的增长造成供过于求。
- 不受约束的进入和进口竞争。
解决方案
- 形成了周转指导委员会和项目办法，以识别和制定内部和外部改进的综合转变计划，以提供最高的资本资本资本的最高价值。
- 部署世界级中小企业，经历了技术和业务周转。
- 基准，基准，分析了性能的差距。
- 创建了优先考虑的措施，以提高性能和近距离。
- 制定举行执行计划，最终确定的综合周转计划。
强调
- 鉴定了350亿美元+ eBITDA现金流量（80％，无资本资本）。
- 在执行的第一年保存80米+ 80米。
- 目标和计划结果将ROCE从出周转前的-7％增加到> 10％后转机。
- 部署了36个舱口中小企业的手工采摘团队，量身定制了钢铁制造工艺和客户的特定业务周转要求。
- 在经营的十六个工作流程中，评估了超过400公价的差距，并优先考虑最佳早期价值机会。
我们如何帮助您
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