业务周转

钢铁行业成功转型

亚洲| 2018-2019

在我们身上3.5亿美元+确定的息税折旧摊销前利润改善

计划的ROCE改进来自-7%至>10%

250改进评估

已部署40+跨学科主题专家

挑战

  • 成品钢价格下降。
  • 国内市场对钢铁产品的需求下降。
  • 国内竞争能力的增长造成供应过剩。
  • 不受限制的进口和竞争。

解决

  • 成立周转指导委员会和项目办,以确定和制定内部和外部改进的综合周转计划,以最少的资本支出提供最高的价值。
  • 部署世界级中小企业,在技术和业务转型方面经验丰富。
  • 基线化、基准化和分析绩效差距。
  • 制定优先计划以提高绩效并缩小差距。
  • 将计划制定为执行计划,最终确定综合周转计划。

集锦

  • 确定的3.5亿美元以上的息税折旧摊销前利润现金流(80%可实现,无资本支出)。
  • 实施第一年节省8000多万美元。
  • 目标和计划结果将ROCE从大修前的-7%提高到大修后的>10%。
  • 根据客户的炼钢工艺和具体的整体业务周转要求,部署了36家赫氏中小企业组成的精心挑选的团队。
  • 跨业务的16个工作流评估了400多个KPI中的差距,并确定了最佳早期价值机会的优先级。

我们如何帮助你

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