数字转型和业务改进

定义未来的矿井

北美|2019年

$ 80m在潜在的年度福利中确定

25%公司兑换成本(AISC)

470.生成独特的改进创意

60%在2020年开始播出的项目是数字和自动化

挑战

  • 由于铀的市场缺点,两种设施的运营被暂停。
  • 自2017年以来,该设施仍然在护理和维护中。
  • 作为重新开放生产选项的评估的一部分,客户考虑了通过数字技术的组合,优化过程改进和其他有针对性的资本支出,可以减少预计的现金运营成本,专门衡量的预计现金运营成本是如何减少两种设施。

解决方案

  • 通过在两个前面解决它们来解决挑战:
    - 思想产生和确定性识别成本降低和过程改进。
    - 开发数字转型策略,以确保组织已准备好进行技术和组织变更。
  • 生成了470个改进思想,六十六个是在2020年开始的,并将两种设施带回操作。
  • 通过定义“未来的未来”战略,开发了成功的数字转换的构建块。

强调

  • 470生成了独特的改进创意。
  • 确定了80米的潜在福利。
  • AISC公司减少25%。
  • 16个孵化主题专家(中小企业)从事该项目。
  • 在2020年开始的60%的项目项目是数字和自动化。
  • 开发了一个举措路图2020至2022。
  • 发展矿山的愿景和战略,以及到达那里的必要步骤。

项目号码

470.产生了独特的改进思想。
$ 80m确定了潜在的效益。
25%减少公司AISC。
16.孵化中小企业从事该项目。

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